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勇毅笃行,致远启新 | 凯发K8旗舰厅集团康铭盛2025年治理层年终述职集会圆满召开

2026-01-28 13:44:01

凝心聚力总结过往,砥砺前行谋划未来 。2026年1月22日,凯发K8旗舰厅集团康铭盛2025年治理层年终述职大会以“勇毅笃行,致远启新”为主题隆重召开 。康铭盛经营治理委员会主任、康铭盛各子公司卖力人、康铭盛国际营销中心、海内营销中心、研发中心、品牌中心、采购中心、企管中心、财务治理中心等部分卖力人共赴这场复盘沉淀、擘画未来的年度盛会 。各卖力人全面展示已往一年的事情结果,深入剖析目今形势,并提出新一年的生长计划 。


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01/

各子公司及部分治理述职



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江西康铭盛厂长 张平


已往一年,江西康铭盛在宁静、质量、本钱与效率四大维度取得扎实进展,通过严格制度落实、质量指标优化、技术升级与机制立异,为公司生长涤讪坚实基础 。2026年将围绕宁静、质量、本钱与机制立异连续发力,坚守宁静底线,夯实质量基本,优化工艺与设备提升效率,严控本钱增进增长,并通过机制立异引发组织活力,全面提升产品竞争力 。

 


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江西上高高能佳总经理 赖作文


上高子公司整体运营在调解中坚持稳定,通过优化资源配置,实现了库存治理的精细化升级,通过增强巡逻和对重点区域的隐患排查,包管了生产情况的基本稳定 。未来,将聚焦高效运营目标,连续推进设备与能源的精细化治理,确保资源投入与产出效率最大化,切实推动公司稳健生长 。

 


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国际营销中心总经理 安玉明


2025年,国际营销中心积极应对全球市场变革,精准结构全球市场,各项业务取得积极进展 。2026年以全力提升销售总额为焦点任务,聚焦线下业务与线上跨境业务协同发力,推动国际业务高质量生长 。以产品立异为引擎、本钱管控为支撑,通过开拓新市场、挖掘客户需求,推动线上线下业务融合,稳步推进自主品牌与跨境业务恒久结构,连续提升全球市场竞争力 。



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海内营销中心总经理 张雷


海内营销中心通过精细化管控,推动海内业务的深化与内部协同,通过严格的应收款与库存治理,显著提升了资金效率与资产质量 。未来,锚定增长新引擎,通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌焦点价值,采购聚焦本钱控制与供应商储备维护,同时深化跨部分相同协作、完善事情流程,以高效协同机制包管交付周期,为后续增长筑牢基本 。


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研发中心总经理 李红彬


2025年研发中心围绕流程优化、技术立异与质量提升开展事情,顺利推进旧项目改良,完成PLM系统的推进与上线,实现相关品质、采购及本钱的优化升级 。未来将以协同攻坚、跨域联动为抓手,补短板、强优势、提效率,通过开展PLM系统培训与功效优化、强化供应商治理、完善技术人才梯队建设等举措,牢固旧改与本钱优化结果,聚焦立异产品市场转化,平衡新品研发与旧改投入,推动研发效率与产品竞争力双提升 。



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产品中心总经理 曾志荣


今年公司连续优化产品结构,在现有品类基础上推进产品迭代与配置升级,稳步提升产品竞争力 。未来公司将聚焦焦点品类加大投入并横向拓展,在存量市场深耕微立异、降本提质增效,精准对接客户需求;在增量市场积极开拓新区域、新渠道与新偏向,同步强化产品洞察与立异能力,提升部分协作效率,驱动长效生长 。



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品牌中心总监 冯娜


2025年,品牌部围绕流传推广、营销运动、形象建设及产品包装支持等维度系统推进事情,通过多平台内容运营、跨界联动与奖项申报等举措,有效提升了品牌曝光与市场互动,为业务生长提供了有力支撑 。2026年,部分将聚焦电商提质、新媒体突破与舆情护航,连续优化新媒体平台的运营战略,强化年轻化定位与专业信任背书,通过阶段性资源整合与内容深耕,构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环,助力品牌影响力与销售同步提升 。



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采购中心副总监 万晓军


通过多元举措实现了采购本钱的精细化治理,供应商治理体系获得优化,计划与交付包管有力,团队专业能力连续增强 。后续将以本钱管控为重点,结合厂家情况制定计划;从流程制度层面优化事情,完善订单下达、强化计划研究与跨部分协作;注重团队成员效益评价,全面提升团队专业能力 。



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企管中心卖力人 谢慧


企管中心全面梳理人力资源治理事情,明确人员配置、人效提升、本钱管控、合规建设、文化激励与人才培养等焦点优化偏向 。2026年企管中心事情将聚焦“人效驱动”,完善薪酬绩效与激励机制以引发员工积极性,并通过增强人才梯队建设与晋升通道设计缓解人才压力,强化文化建设,同步推进项目申报与本钱管控,提升治理合规性,助力组织效能整体跃升 。



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财务中心卖力人 陈君维 


财务中心围绕预算治理、本钱管控及资金效率提升展开,通过优化采购支出、增强预算执行监控,推动了资源更有效配置 。2026年,财务中心将聚焦三大焦点事情:优化采购本钱治理,提升资金周转效率;推进数字化转型落地,实现系统报价自动化与业务流程整合;强化用度预算管控,通过效果评估提升资金使用效能,包管生产经营平稳运行 。

 

 

02/
康铭盛经营治理委员会主任总结


 

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康铭盛经营治理委员会主任 王刚

 

面对外部情况的快速变革与行业竞争的常态化挑战,公司主动推进内部转型,在攻坚克难中展现出强大的组织韧性,为后续生长涤讪了重要基础 。


公司将坚持立异驱动与精细化治理,聚焦焦点竞争力的提升 。企业的久远生长离不开全体同仁的配合努力,公司将致力于构建更具激励性的机制与平等开放的文化气氛,以恒久主义理念掌握结构性机缘,推动公司在高质量生长的门路上行稳致远 。



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勇毅笃行方致远,凝心聚力启新程 。让我们以此次集会为起点,凝聚共识、强化执行,秉持恒久主义稳健前行,以更高的花样、更实的举措、更强的继续,配合书写凯发K8旗舰厅集团康铭盛高质量生长的新篇章!

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